(강하넷)
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작업 흐름/PROCESS에 대한 의견
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관련 표준/양식
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①
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회사 조직도 및 작업 할당 계획은 조직이 변경됨에 따라 작성 및 수정 및 유지 관리됩니다.
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1. 경영기획 및 검토
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②
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변경 사항에 적용되며 기본적으로 각 작업별로 작성됩니다.
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절차(F-201)
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1) 업무 구분에 기재되지 않은 내용은 해당 업무와 관련된 내용입니다.
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부서에서 작업을 모니터링합니다.
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2. 기타 공정
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③
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2) 업무의 중복으로 분업 조정이 필요한 경우
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담당부서장이 각색, 검토하여 대표이사 승인을 받아 시행합니다.
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① 조직도
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3) 부서원의 책임과 의무는 부서장이 정한다.
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(F-203에 부속)
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⑤
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리더십지원팀장은 정기회의(주간, 월간) 3일 전에 해당 부서에 통보한다.
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작성하여 부서 및 위원장에게 전달하며, 특별한 사항이 있는 경우
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함께 준비할 관련 자료를 요청합니다.
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① 직업 분포 매트릭스
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(F-203-01)
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⑥
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담당부서는 정기회의의 성격에 따라 구체적인 업무와 보고를 수행하고,
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경영지원실장이 요청한 특례자료 2부를 작성하여 4월 1일 회의에 1부 발송
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사전에 경영지원실에 전달하고 회의자료로 사용합니다.
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⑩⑫
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⑩
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회의에서 도출된 지시사항, 개선방안 및 결과는 회의록에 기록하거나 사례별로 기록할 수 있습니다.
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소송 절차
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대표이사의 승인을 받아 작성하여 소속기관에 배포합니다.
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(부록 1)
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필요한 경우 공시를 통하여 전 직원이 이를 확인할 수 있도록 합니다.
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고객과의 대화 시간
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(부록 2)
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⑪
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담당부서 및 담당자, 부서의 진행에 따라 담당부서의 협조가 필요한 경우
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초안을 작성하고 CEO의 승인을 받으세요.
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⑬
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생성된 보고서는 복사되어 담당부서로 전달됩니다.
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⑬
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회의 결과 또는 의결 내용을 전 직원에게 알려야 할 필요가 있다고 판단되는 경우
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공지사항 작성책임자가 작성하여 사내게시판에 게시합니다.
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